阿海全景航拍

阿海溢流表孔第一次开启

云南网讯（记者 杨倩 胡津滔）日前，中国安全生产协会发布了“2021年全国安全文化建设示范企业”名单，云南华电阿海公司榜上有名。

阿海公司全景照片

阿海厂房

作为以发电为主，兼顾防洪、灌溉等综合利用的水利水电枢纽工程、能源央企，云南华电阿海公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，牢固树立安全发展理念，坚持“两个至上”，落实“两个根本”，稳步构建了以制度、观念、行为、素质为基本框架的系统性安全文化体系，形成了以安全文化促安全管理、指导安全行为、塑造安全观念、营造安全氛围、固化安全共识的安全管理“生态链”，走出了一条属于云南华电阿海特色和符合企业转型高质量发展的安全管理文化之路。

安全文化手册

坚持党管安全，全面落实安全生产主体责任

阿海公司始终坚持党管安全，牢固树立安全发展理念，切实把安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”的要求落到实处，全面构建完善安全生产工作机制，统筹安全和发展关系，筑牢企业高质量发展安全屏障。截至2022年4月30日，公司持续保持长周期安全生产稳定运行，累计实现安全生产3418天，总发电量716.78亿千瓦时。荣获华电集团公司安全生产先进单位、四星级发电企业、本质安全型五星级企业，国家能源局电力安全生产标准化一级企业、全国电力行业设备管理工作先进单位、中国电力企业联合会“标准化良好行为企业AAA**”、国家优质工程奖等多项荣誉。

安全制度、标准

坚持目标引领，构建特色安全管理模式

阿海公司不断夯实安全管理基础，筑牢安全生产“红线”、树牢安全意识“高压线”、守牢安全保障“警戒线”，以“零”事故为目标，采取“全员、全过程、全方位、全天候”管理方式，建立安全生产保证体系、制度体系、监督体系、教育培训体系、事故应急救援体系，通过开展安全生产目标管理、安全检查、安全性评价、风险分级防控与隐患排查预控、无违章创建管理等举措，不断夯实安全管理基础。自2012年投产发电以来，阿海公司通过认真抓好机组设备日常维护管理、检修管理，全面推进7S管理，常抓隐患排查与治理，严格执行调度规程，全面落实安全生产责任制，营造了稳定的安全生产环境，推动公司实现了长周期安全稳定运行。

安全生产公开课

安全生产月

坚持理念共识，共建企业安全文化品牌

阿海公司牢固树立安全发展理念，将谋发展和管安全融为一体，把树理念与抓共识同频推进。结合自身安全生产实际，依托多元载体，每年组织召开安全生产工作会，每年初印发全年安全工作计划，制定年度安全目标和工作措施。同时，充分利用“OA、电子屏、公众号、阿海讲堂、安全文化长廊、安全文化手册、宣传栏”七位一体宣传矩阵，全面开展安全理念宣教活动，对安全理念进行全覆盖、广渗透，使安全文化理念普遍为广大职工所认知、认同和接受，使安全理念内化为职工的安全价值取向和安全追求，为公司**完成各项安全生产目标提供了坚实保障。

安全文化栏

坚持依法合规，健全完善风险防范长效机制

阿海公司始终坚持依法合规管理，建立安全生产管理长效机制，加强应急管理体系和能力建设。一是抓制度建设，构建“制度成体系、管理无盲区、运行有章法”的安全管理机制，该公司现行安全管理制度50项，标准7项。二是抓应急管理，全面提升应急处置能力，积极组织开展应急能力建设评估，应急管理体系建设，及时修订完善相关应急管理方案，加大应急培训演练，全面提高各级人员的应急处置能力。三是抓过程监督，深入开展安全生产履职督查，结合月度安全检查、季节性安全检查、安全专项检查等工作，加强对标准执行的监督检查，确保安全管理制度刚性执行，安全生产管理可控在控。

党员突击队授旗仪式

强化教育培训，提升人员队伍安全技能水平

阿海公司每年初制定印发年度安全生产教育培训计划，常态开展安全管理理论和技能培训，全面提升人员队伍安全技能水平。一是通过党委理论学习中心组、班组培训等组织深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，积极开展安全生产月活动、党委领导班子讲“安全生产公开课”、安全警示教育、安全应急演练等专项活动，进一步落实安全生产主体责任，强化全员安全责任意识、风险防范意识，全面筑牢安全管理基础。二是搭建安全文化讲堂和注册安全工程师、注册电气工程师等网络教育平台，依托安全云平台、安全教育培训工具箱等载体，多频次组织开展法律法规、规章制度、安全知识、事故案例等在线教育，全面提高全员安全意识和防范事故能力，为公司安全管理不断夯实人才基础。

各部门协作

缺陷处理

强化双重预防，筑牢安全管理防线

阿海公司始终保持如履薄冰的高度警觉，紧盯重点领域和薄弱环节，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。一是统筹谋划，提升治理能力。准确把握新时代对安全生产工作的新要求，明确方向，统筹思考谋划安全管理工作，查缺补漏、智能监测、分级管控，建立横向联动、纵向贯通的安全管理网络，构建各部门协同推进、党政齐抓共管的良好局面。二是常抓不懈，推进专项整治。扎实开展安全生产专项整治三年行动，系统建立问题隐患和制度措施“两个清单”，深入开展重点领域安全生产专项整治，对公司重点工作、重点设备、关键环节等进行全方位检查、整治。三是查漏补缺，掐灭隐患萌芽。及时修订完善设备风险防控体系，通过综合检查、专项检查等方式，排查治理问题隐患。四是分级管控，推动关口前移。以安全风险辨识和管控为基础，全面排查安全风险隐患，规范安全风险管理，提升安全风险管控能力，构筑安全生产“第一道防线”。

应急演练

设备维护

成功创建全国安全文化建设示范企业，是云南华电阿海公司安全管理的一个崭新开端，未来，在企业安全文化建设的漫漫征程中，阿海公司将始终坚持统筹安全和发展，切实履行好央企安全生产主体责任，持续筑牢安全生产的“铜墙铁壁”，巩固安全长效机制，推动公司安全生产实现长治久安！