石玉生获评“十佳企业运营管理者特等奖”荣誉称号
导读：管理是为了实现组织目标而对资源进行优化配置的一系列的综合性活动，而企业运营管理就是培养能够优化配置企业资源的经营者，优秀的管理能力需要科学理念和实践的支撑，而实践能力又是从具体工作和实际操作中积累下来的。精细化管理在企业运营管理中也显得尤为重要，实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选取。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全
管理是为了实现组织目标而对资源进行优化配置的一系列的综合性活动，而企业运营管理就是培养能够优化配置企业资源的经营者，优秀的管理能力需要科学理念和实践的支撑，而实践能力又是从具体工作和实际操作中积累下来的。
精细化管理在企业运营管理中也显得尤为重要，实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选取。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。
在这样的企业环境下，石玉生荣获2016年度国奖库企业运营管理领域荣誉评选，是一名杰出企业运营管理师。在企业运营管理中，从石玉生身上，我们可以体会到，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，职责明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们企业的成功，做出不断地努力。
总之，我们要追求精益求精，把勤劳体此刻细节上，把热情体此刻细致上。
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